Kaç kişiye ihtiyacınız var — ve bu insanlara ne yapmaları için para ödüyorsunuz?
Start with a realistic pre-filled Finance department. Change any assumption and watch the workforce norm, work mix and financial opportunity move instantly.
Finans modeliniz
Önce örneği inceleyin. Yalnızca ilginizi çeken varsayımları değiştirin.
1. Borç Hesapları4 aktivite
2. Alacak Hesapları4 aktivite
3. Hazine4 aktivite
4. Kapanış & Raporlama4 aktivite
5. Yönetişim & Kontrol4 aktivite
Finans karar özetiniz
CEO lensi: kapasite, maliyet ve fırsat.
Finans bordro kapasiteniz nereye gidiyor?
Workload share translated into yıllık workforce capacity value.
İşi kim yapıyor?
Illustrative role allocation derived from the selected work profile.
Asıl soru toplam kişi sayısı değil; bordro kapasitesinin operasyon, kontrol, onay ve raporlama işleri arasında nasıl dağıldığıdır.
Ya şöyle olursa?
Test the questions management actually asks.
İlk 3 bulgu
26% of workload is control + approval.Management capacity that may be simplified, digitised or redesigned.
60% of workload is operational.This is where automation and scale effects can change future capacity.
1.5 FTE potansiyel kapasite gap.Use the scenario controls to test growth, automation and control reduction.